Especialización en Habilidades Directivas

AUTOGESTIÓN (3UE) Liderazgo Gerencial y Personal

• El liderazgo como clave para el éxito de las personas y de las organizaciones
• Las cuatro dimensiones del liderazgo Gerencial. Las 4 dimensiones del Liderazgo. Liderazgo del Siglo XXI.
• Liderazgo Ágil. Herramientas y buenas prácticas para liderar ágilmente
• El desafío de conducir las nuevas generaciones, en un marco de diversidad y complejidad.
• Liderazgo Personal Transformacional. Modelo SIPLI.
• El autonocimiento como herramienta de crecimiento personal. Análisis del propio perfil en base a Test CTPI-R.

DESARROLLO DEL TALENTO (3UE) Coaching Ejecutivo

• El coaching como herramienta del cambio personal. El rol del coach dentro de la organización. .
• El coaching como herramienta de intervención organizacional. Tipos de Coaching. Requisitos para el coaching.
• Diferencias entre Coach y Mentor. Las competencias de un coach. El modelo GROW
• Pasos necesarios para llevar efectivamente el proceso. Buenas prácticas para desarrollar el coaching en la organización.

NEGOCIACION EFECTIVA Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS (3UE)

• La Negociación como herramienta gerencial. La negociación interna y externa de la empresa.
• Identificación de los elementos que intervienen en el Proceso de Negociación. Variables de concesión y de no concesión. Capacidad de Negociación.
• El poder negociador. Técnicas y Tácticas de negociación. Estilos de Negociación. Establecimiento de acuerdos confiables y duraderos.
• Concepto y práctica de la negociación efectiva. Gestión y Transformación de Conflictos.
• La negociación y el conflicto. Casos de gestión de la adversidad y la resolución de conflictos.
• La negociación y el conflicto. Casos de gestión de la adversidad y la resolución de conflictos.
• Los enfoques para el abordaje de los conflictos. Principales contenidos de neurociencias aplicada a la resolución de conflictos.

EQUIPOS DE TRABAJO COLABORATIVOS (3UE) Equipos de Alto Rendimiento

• Los equipos de trabajo como estructuras organizativas para gestionar la diversidad. Elementos fundantes de los equipos orientados al alto desempeño.
• Evolución del rol del gerente como líder de un equipo. Cómo integrar los distintos roles de los miembros de su equipo de trabajo.
• Habilidades de comunicación interpersonal. Los “virtual teams” como herramienta para gestionar las “distancias” de tiempo, espacio y cultura. Nuevos paradigmas: la redarquía para ganar flexibilidad y optimizar el talento individual y colectivo.
• Cómo crear ambientes colaborativos para que el talento se potencie. Espacios comunes para la gestión colaborativa
• Cómo la tecnología nos conecta e integra. Inteligencia Colectiva puertas adentro de la organización.
• Indicadores de salud organizacional: sinergia y cohesión. Midiendo la performance del equipo. Métricas para demostrar el alto rendimiento.

INTEGRACIÓN CON SIMULADOR

El objetivo es profundizar la comprensión y el conocimiento de la complejidad de las operaciones de negocios globales en un entorno dinámico y competitivo. El juego pone a los equipos a competir y jugar gestionando una empresa global. Los participantes desarrollan y ejecutan estrategias para su empresa simulada. El éxito se mide y se comparan los indicadores clave operativos y financieros, incluyendo la cuota de mercado, el beneficio neto, las ganancias, la tasa de utilización de la capacidad entre otros.